交通银行软件开发中心西安（交通银行软件开发中心西安校招）
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交通银行总行软件开发中心各个工作地点待遇相同吗
一样的。
交通银行作为一家总行在上海的全国性银行，交行各方面条件都算中等，能够满足毕业生的求职愿景。交通银行的薪资体系主要由基本工资、奖金、补助、销售提成和其他收入构成。也有各类补助，有餐补、通讯费日常开销补助，也有节假日的过节费等消费补助，还有降温费、取暖费等季节费，当然也少不了各类季度奖、年终奖等华丽丽的钱包快速增值奖。
交通银行软件开发中心工资怎么样
你说的是青岛银行给你了OFFER吗？ 如果是，那么你属于他的科技部门，待遇在银行里面还不错，看你的职位（软件开发还分了几级），不同职位的收入差异比较大。 不过现在银行内的科技人员压力也不小。 和其它部门相比应该说整体属于中等吧。 一线的业务部门会更好一些，但业务部门的人员收入差距更大。
如果是外包的，那么和银行基本没关系了，就需要看你是哪家公司的人员，看雇佣你的公司的情况了。
总体说银行的软件开发人员比公司的开发人员要稳定，目前一般会比乙方的待遇福利好一些。
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相对来说比较稳定，轻松。但技术前瞻性可能稍微落后，毕竟银行对技术的很重要的考核指标是稳定性、安全性。所以如果是想锻炼自己能力，提升技术。还需要努力晋升。
重金屯兵 六大行金融科技实力PK
拼投入
建行金额高、邮储占比大
继2018年建设银行成立金融 科技 子公司以来，国有大行布局金融 科技 的步伐加快。众所周知，金融 科技 研发具有前期投入成本高、见效相对慢等特点，国有银行持续加大投入力度，不惜百亿资金布局金融 科技 。
从投入金额来看，建设银行位居榜首，2019年金融 科技 投入达到176.33亿元，占营业收入的2.5%；工商银行(港股01398)紧随其后，金融 科技 投入为163.74亿元。农业银行(港股01288)和中国银行(港股03988)的投入金额也超过100亿元，分别为127.9亿元和116.54亿元，位居第三、四位；邮储银行以81.8亿元的投入金额紧随其后。交通银行 科技 投入金额垫底，为50.45亿元，虽然投入金额不及其他银行，但是增长势头强劲，较2018年同比增长22.94%。
从投入金额占总收入的比重来看，邮储银行的投入力度最大，是六家国有银行唯一一家投入占比接近3%的银行，占营业收入的比例为2.96%。邮储银行董事长张金良表示，将每年拿出营业收入的3%左右投入到信息 科技 领域。
其余5家国有银行中，工商银行、农业银行和中国银行未在年报中披露具体的金融 科技 投入占比。经计算，工商银行投入占比为1.91%，其他4家国有银行的 科技 投入占营业收入的比重均超过2%。交通银行和建设银行的 科技 投入占比分别为2.57%和2.5%；中国银行和农业银行的占比在2%附近，分别为2.12%和2.04%。
苏宁金融研究院金融 科技 中心主任孙扬表示，国有银行加大金融 科技 投入是银行业发展的必然。随着业务发展到一定阶段，用户、资产规模、资产质量等都会遇到巨大的瓶颈，运用金融 科技 能够重新疏通内在的血脉，重构和外部生态的交互，重新打开自身的生存市场空间。
垒人才 工行、建行领跑
在人工智能、大数据、区块链浪潮重塑行业的背景下，银行对金融 科技 人才求贤若渴，国有银行也不遗余力地加大人力资源投入。
从人才队伍数量来看，截至2019年末，工商银行金融 科技 人员数量达到3.48万人，占全行员工的7.8%；金融 科技 机构员工数量占全行员工的3.7%，按照全行44.51万人的员工总数计算，金融 科技 机构人才达到1.65万人。
建设银行在 科技 人员方面也披露了两个口径，2019年末信息技术开发与运营人员达到2.77万人，在全行员工中的占比为7.99%。其中 科技 类人员数量破万，达到10178人，占该行人数的2.75%。
其他几家国有银行的 科技 人员数量虽然远远不及前两者，但是增势迅猛。其中，农业银行2019年末的 科技 人员为7351人，较上年末增长18.76%，占全行员工的1.6%。中国银行信息 科技 员工占内地银行员工总数的2.58%，经计算大约为7328人。依托去年启动的金融 科技 万人计划、FinTech管培生、存量人才赋能转型三大工程，交通银行 科技 人才得以迅速补充，该行2019年末境内行金融 科技 人员为3460人，同比增长59.15%，金融 科技 人员占比4.05%，同比提升1.33个百分点。
自去年以来多次发布信息 科技 人才“招贤令”的邮储银行虽未披露具体的 科技 人才情况，不过制订了人才梯队建设计划。张金良表示，到2023年底实现邮储银行 科技 队伍翻两番。
一位国有大行相关人士透露，“金融 科技 部已经成为银行重点发力的部门，体量非常大，人才缺口也非常多，目前正在考虑从各大高校内部进行提前批次的人才培养计划”。
变阵 调整架构适应金融 科技 发展需要
人员变动的背后，更加高效的组织架构调整亦不可少。
过去一年，工商银行快速推动智慧银行战略转型，实施了金融 科技 组织架构和研发模式改革优化。先后成立工银 科技 有限公司、金融 科技 研究院，由此在总部层面构建了“一部、三中心、一公司、一研究院”（金融 科技 部、业务研发中心、数据中心、软件开发中心、工银 科技 有限公司、金融 科技 研究院）的金融 科技 新布局。该行还在成都、西安增设软件开发中心研发部，承接反欺诈及银行催收管理、远程银行中心等系统研发工作。
不只工商银行一家，中国银行、交通银行、邮储银行等也都围绕金融 科技 进行了组织架构升级。其中，中国银行2019年8月对个人金融业务条线进行了调整，取消网络金融部设置，调整为个人数字金融部、消费金融部、信用卡中心共3个部门。交通银行将原先的信息技术管理部调整为金融 科技 部，邮储银行成立金融 科技 创新部和管理信息部。在新的组织架构下，金融 科技 正成为提升效率的强有力支撑。
除了银行内部的调整，金融 科技 子公司自立门户也成为趋势。2018年建设银行金融 科技 子公司“开张”之后，2019年，工商银行、中国银行成立金融 科技 子公司。
2020年，交通银行也提出这一计划。1月16日，交通银行宣布，该行附属子公司交银国际(港股03329)控股有限公司拟以其下属的交银国际（上海）股权投资管理有限公司为主体，出资6亿元发起设立交银金融 科技 有限公司。此次投资尚待有关监管部门和政府部门批准。
如果顺利获批，交银金科将成为第四家国有银行系金融 科技 子公司。对于即将成立的金科公司，交通银行相关负责人表示，将 探索 IT队伍建设、技术引进机制、管理模式与机制转型三方面体制机制创新。通过创新项目管理模式，引入自主研发激励措施，加速自主可控基础产品的落地和推广；通过公司化运营机制，开展成熟自有技术的对外输出服务。
新玩家正在跃跃欲试加入战局，而已经抢先一步进入赛道的银行系金融 科技 子公司已开始同业输出之路。据了解，2019年10月，葫芦岛银行与建信金融 科技 进行签约，成为建信金融 科技 “银保云”平台签约的首家客户。民生银行(港股01988)研究院研究员李鑫表示，向同业进行技术输出是银行系金融 科技 子公司未来的主要盈利模式，但竞争同样也会很激烈，刚起步抢占市场会有先发优势。
落地
打造跨界综合金融场景生态
随着金融 科技 与传统业务的快速融合，人们的消费习惯逐渐由线下转入线上。2020年疫情的突然袭来，更是引发了银行业对于“零接触”金融服务生态的思考。加快推进数字化转型，运用“场景+金融”的模式，将金融活动嵌入各类生活场景中，为人们提供无处不在的金融服务，将成为各家银行竞争的主战场。
例如，工商银行去年围绕智慧银行生态系统ECOS成果落地，将1000多项金融服务开放给2000多家生态合作伙伴，实现支付、融资、理财、投资等金融产品无缝嵌入到教育、医疗、出行、政务等民生消费和企业生产场景。
农业银行推出“农银智慧＋”场景金融品牌，聚焦政务民生、消费零售、产业链三大领域；建设银行推出了“聚合支付”品牌，覆盖餐饮商超、交通出行、物流、医疗等多种行业场景。
分析人士指出，尽管各家银行的场景金融建设如火如荼，并结合业务基础发挥出自身优势，但是与互联网公司相比，在客户黏度和活跃度方面仍有差距。要想真正实现数字化转型，仍有很长的路要走。孙扬表示，选择什么样的场景建设是各家银行面临的首要问题。银行要对各类业务充分理解并进行思考，结合自身优势及区域经济优势，寻找差异化的场景发展道路，而不是什么场景都投入建设。
打造场景金融生态也并非“一蹴而就”。孙扬直言，要给场景建设以充分的发展空间，并投入大量的人力、物力和财力，要有战略坚持毅力，不能因短期内没见到成效就中途放弃。
李鑫表示，对于银行而言，重要的不是简单地把 科技 应用于金融，而是要对传统的体制机制进行重塑，以适应这种数字化的创新环境。尤为重要的一点就是要汲取互联网企业的敏捷性组织经验，合理优化组织架构和管理模式，提升组织的敏捷性。
金融 科技 也对跨部门协调合作提出挑战。孙扬指出，金融 科技 转型一定是全流程端到端的，比如全流程在线的小微金融产品，涉及到营销、审批、风险、催收、 科技 、设计等多个部门，必须有强有力的机构、强有力的跨部门协调机制才能办好。
本文源自北京商报网
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